在昆明市，有这样一支农民工队伍，他们大都来自大山深处的少数民族地区，辗转于昆明的建筑工地，以体力劳动为生，被人们称为“施工游击队”。
初心：要让农民工过上好日子
今年5月12日上午，在昆明市官渡区国税局会议室，国家税务总局“察实情办实事”税情调研活动纳税人座谈会在这里召开，一位纳税人代表的发言，引起了调研组的关注。
“20多年前，我的父辈兄弟6人为了讨生活，从四川贫困山区来到云南，从泥瓦匠做起，逐渐成为具备一定规模的施工队。我们公司的员工大部分来自云南偏远的少数民族地区，文化程度普遍不高。如果队伍散了，他们和他们的家庭都将失去生活来源。所以当我得知施工队经营困难后，便义无反顾地来到云南，接替父亲管理起这个团队。”发言者正是这支“施工游击队”——昆明福坤劳务分包公司的“领头人”赖小红。
这个毕业于重点大学英语专业、在深圳工作的白领，毅然转身成为每天跑工地、跟项目的“包工头”。“我对农民工兄弟有着深厚感情，有责任让他们过上好日子。”赖小红朴实的话语打动了在场的每一个人。
成长：改革带来发展机遇
2016年5月，营改增试点全面推开后，建筑业的增值税抵扣链条进一步打通，这在促进建筑业及上下游产业融合的同时，却给赖小红的“施工游击队”带来了新问题。
“你们是一般纳税人吗？”“你们可以开具增值税专用发票吗？”“工程外包给你们，可以提供专用发票抵扣吗？”……
工程发包方的这些问题一下子难倒了赖小红。怎么办？问题不解决，施工队就接不到工程，就要面临被市场淘汰的局面。
思来想去，赖小红决定到国税局“取经”。昆明市五华区国税局货物和劳务税科科长杨兰仔细了解情况后，建议她注册成立公司，申请成为增值税一般纳税人。“这样不仅可以享受简易计税3%的征收率，还可以开具3%的增值税专用发票给发包企业，使他们能抵扣进项税额，降低税负。发包企业自然愿意把工程给你的施工队来做。”杨兰对赖小红说。
一语惊醒梦中人，赖小红暗自盘算：这样，我们的队伍和其他建筑队相比就更有竞争力了。2016年11月14日，赖小红登记成立了昆明福坤劳务分包公司，申请成为一般纳税人，并在税务机关的帮助下不断完善财务管理。
成立了公司的赖小红在选择合作伙伴上有了更多主动权，加之诚信经营、规范管理，她的农民工团队赢得了许多发包企业的青睐，公司员工由几百人逐渐增加到5000余人。同时，员工收入水平有较大提高，2~4人工程小组月工资为1~2万元，9~10人工程小组月工资为3~4万元。有些员工进入公司不到两年，已经能在城里租房，生活条件大为改善。
梦想：打造一个品牌企业
“从一定意义上说，是营改增使我们从‘游击队’变成了‘正规军’。”尝到甜头的赖小红，对营改增改革满怀感激。随着公司规模一天天壮大，她开始思考公司长远发展的问题。
“一流的企业靠文化，二流的企业定标准，三流的企业靠管人。”赖小红深深感到，以前那种单纯依靠人管人的方式已经不适用于现在的公司了。她当机立断，决定用一到两年时间来立标准，通过常态化培训和规范化管理，从根本上提高工程质量，为企业树立品牌。
2017年初，福坤劳务分包公司建立起一套规范的质量安全体系，并设置了严格的质量标准和安全规范。同时，要求各项目部每周开展业务培训，通过边培训边上岗方式培养农民工技术人才。
赖小红动情地说：“我希望通过培训，让这些农民工兄弟能够掌握一技之长，以后即使福坤劳务消失了，他们也能自食其力、立足社会。我更希望福坤劳务成为一个品牌，提起这里的农民工，大家都会竖起大拇指。”
谈及福坤劳务未来的发展，赖小红信心满满：“营改增给我们公司发展增添了不少底气。现在社会对我们的认可度有了明显提升，工友们对公司也更有信任感和归属感了。我们要以解决2～3万名农民工的就业问题为目标，继续努力，做大做强！”
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